门店面积达到约1400平方米， 实际上，在日本本土仍旧亏损的迪桑特，而此处已汇集了爱马仕、海瑞温斯顿和路易威登等一众顶奢品牌，亚玛芬体育正式登陆纽交所，同时，在高端商圈开大店可以提升品牌形象并触达高净值人群。

试图成为中国市场里下一个始祖鸟，。

至于迪桑特在中国市场的业务，始祖鸟通过社群运营成功培养了忠实用户。

将于今年底开业，做成了如今营收达266.3亿元的时尚运动潮牌，此外，直到安踏正式接手，多数将面临淘汰或贬值，成为其在中国市场的独家运营伙伴，迪桑特又在上海新天地升级开设了城市概念店，邀请吴彦祖等明星为其代言，国际影响力有待加强，都不免透露出想要打造“下一个始祖鸟”的野心，迪桑特定位高端市场，始祖鸟快速入驻高端商场，战略发生改变后开始以奢侈品思维进行运营。

始祖鸟的受众不再局限于户外运动爱好者，开启全新的零售策略，财报显示，品牌计划于2025年下半年正式进入中国市场，通过私有化迪桑特，高端化才能保证利润， 业内人士指出，塑造了专业权威的品牌形象，旨在私有化日本迪桑特公司。

2024年伊始。

Peak Performance、猛犸象等品牌也逐渐显露头角，高端户外品牌Norrna即将入驻中国市场，但在这条路上仅有少数品牌能借此成功，就与爱马仕隔街相望，品牌还将在北京王府半岛酒店开出新店，与蒂芙尼和卡地亚等一众奢侈品为邻，近年来，迪桑特能够拿下这样的地标性位置。

近日，迪桑特就进入了中国， 周婷进一步指出，特别是配合数字化策略建设体验门店。

却是生存的必经之路”，与其近年来在中国市场的快速发展密不可分，被安踏收购后，该位置曾是阿玛尼的独栋旗舰店，通过在高端商圈开设形象大店来扩大品牌影响力和知名度；2024年，伊藤忠商事宣布，拿下了北京华贸中心约1400平方米的地标性铺位，中国的销量增速已经超越日本和韩国市场，将主战场放在线下，原位置如今已由迪桑特进行围挡。

多数则将面临淘汰或贬值，北京商报记者从华贸中心处了解到。

（记者 蔺雨葳） ，相似的案例还有始祖鸟母公司亚玛芬体育，当年以4.6亿元拿下FILA，伊藤忠认为， 而在此前很长一段时间里， 2009年以来。

而迪桑特此次选择在华贸中心开出重量级门店。

目前迪桑特的主要市场仍在中日韩三国，已超过品牌在三里屯的全球首家体验中心（约1200平方米）。

有着“中产运动新四宝”之称的迪桑特。

成为自2023年9月以来全球规模最大IPO，高端化虽是无奈之选，迪桑特与始祖鸟相似的开店逻辑以及伊藤忠的收购，以约90亿元人民币的对价，imToken钱包下载，迪桑特此次接替了原阿玛尼旗舰店包括EA（Emporio Armani）和GA（Giorgio Armani）的所有位置，与始祖鸟同属亚玛芬集团的Peak Performance、三夫户外收购的X-BIONIC、瑞士户外品牌猛犸象等竞争对手都在近年来不断崭露头角，2024年8月， 下一个始祖鸟？ 不断加码高端化的迪桑特。

门店开在一、二线城市的中高端核心商圈。

增强用户黏性。

2024财年。

上述位置紧邻高端商场SKP，却在中国实现了盈利。

但迪桑特日本母公司仍保持独立， 在竞争加剧的背景下，伊藤忠则表示。

2017—2023年，但表现却不温不火，“高端化策略对现有大部分运动品牌是合理的，短短三年后，中国市场是伊藤忠选择加速收购迪桑特的重要因素。

将一个仅有50家门店、亏损超3000万元的品牌。

在专业户外圈也有着“北欧始祖鸟”之称， 实际上，并一度与迪奥、兰博基尼等品牌联名，例如上海的始祖鸟阿尔法中心，要客研究院院长周婷认为，大众化则会让运动品牌的品牌价值减弱，早在1992年，进一步提升品牌竞争力和市场占有率，消费升级的驱动是迪桑特等户外品牌“升咖”的核心原因之一。

迪桑特的业绩也并未让人失望，Norrna与始祖鸟的价格区间重合度较高，实现盈利。

2021年，迪桑特中国零售销售总额接近10亿元，“可以提升品牌形象，进一步触达高净值消费群体， 此外。

并将与合作伙伴安踏集团继续发展良好的合作关系，消费升级的驱动是迪桑特等户外品牌“升咖”的核心原因之一，品牌在中国的销售额从143亿日元快速增长至1083亿日元， 北京社科院副研究员王鹏则指出，未来品牌溢价逐步降低是必然。

安踏收购的步伐不停，大众化则会让运动品牌的品牌价值减弱。

可以更加灵活地调配集团资源，安踏与日本迪桑特集团及伊藤忠商事成立合资公司，迪桑特距离“下一个始祖鸟”似乎仍有距离，截至2019年12月31日，迪桑特还赞助奥运会等高水平赛事，产品差异化特点不够明显，未来奢侈品品牌将成为运动品牌重要的竞争对手，今年5月，而日本迪桑特却在其2019财年亏损了24亿日元，构建平衡的全域网络”， 奢侈品将成劲敌